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Ennuestrocaso,hastaahora,ademásde
llevarelcontroldeloscostesdirectospor
naturaleza,paralelamenteyanivelinterno
deobra,realizábamosunseguimientodelos
costesrealesincurridosmesames,basado
enlasunidadesdeobradeproyectocon-
tratado.Deestamanera,sedisponedela
informaciónnecesariaparacontrolarlasdes-
viacionesquepudieranexistirconrespecto
alcostedirectoplanificado,asícomosaber
entodomomentoelmargendebeneficio/
pérdidadelaventadeunaunidaddeobra
respecto a su coste incurrido.
José Luis del Valle
Jefe de Obra UTE Arroyo de la
Charca-Grimaldo
Benito Romero
Jefe de Obra/Cataluña Obra Civil
Antonio Dámaso
Jefe de Obra de la Conservación
de Setúbal
Antonio Dámaso
Jefe de Obra de la Conservación de
Setúbal
José Luis del Valle
Jefe de Obra UTE Arroyo de la
Charca-Grimaldo
Juan Ignacio Cuñado Sandoval
Jefe de Departamento Redes de
Distribución Madrid
José Manuel Torres Corral
Jefe de Obra de Viviendas Montealiso
Oscar Fernández
Jefe de Obra UTE Edar San Claudio
Benito Romero
Jefe de Obra/Cataluña Obra Civil
José Manuel Torres Corral
Jefe de Obra de Viviendas Montea-
liso
José Luis del Valle
Jefe de Obra UTE Arroyo de la
Charca-Grimaldo
Benito Romero
Jefe de Obra/Cataluña Obra Civil
Juan Ignacio Cuñado Sandoval
Jefe de Departamento de Redes de
Distribución Madrid
José Manuel Torres Corral
Jefe de Obra de Viviendas Montealiso
Hastadiciembrede2014,nosehacíacontrol
decosteporunidades/operaciones,almenos
demaneraoficial.Cadaequipodeobrahacía
unaestimacióndelasunidadesmásimpor-
tantesquesehabíanejecutadomensualmen-
teyalcuatrimestreseanalizabanlosdesvíos
decostepornaturalezasdeSIE,paracorregir,
sisedabaelcaso,elcosteplanificadoenla
actualización.
Apartirdeenerode2015,conlacolabora-
cióndelaUnidaddeControl,empezamosa
imputarloscostesdirectosacadaunadelas
operacionesdefinidasenelcatálogodeope-
racionesquebásicamentecoincideconlas
unidades del presupuesto de la obra.
Es positivo. Apesar deque enunprimer
momentoaumentaráelvolumendedatosa
trataryanalizar,permitiráunanálisisrigu-
rosomensualyafindecontratodelcoste
realporoperación.Asimismo,seobtendráun
históricodelcosteunitarioporoperaciónque
facilitarálagestióndecontratospresentesy
futurosconelclienteylossubcontratistas.
Amedioplazoseaseguraráelconocimiento
integraldelcosteporoperacionesy,loque
esmásimportante,enunfuturoestainfor-
maciónpodráestardisponiblenosólopara
laobra,sinotambiénparatodalaestructura
de la empresa.
Creoquedisponerdeunaúnicaherramienta
yelqueexistaunmismocriteriodesegui-
mientodecostesparatodaslasobrasdela
Compañía,nosolonosayudaráadisponer
deuncontrolmensualdeloscostes,sino
queademásnosfacilitaráeldisponerdeuna
ampliabasededatos,permitiéndonospoder
emplearlosparaplanificarobrasfuturas.
Lamejoradegestiónqueaportaesnotable
puesporunladofacilitalatomadedecisio-
nestantoacortocomoamedioplazoenel
desarrollodelasdistintasactividadesque
realizamosdiariamenteentodasnuestras
obras.Además,afuturonospermitirácono-
cerlarealidadactualdelcosterealdeuna
seriedeactividadesquenospermitiráofertar
demaneramásrealistaanuestrosclientes.
Ofrecelaventajadesaberloquenoscuestan
las cosas dentro del sistema.
Ennuestrocasoparticular,dadoquesegui-
mosunsistema,aportauncontrolextrade
contrasteconnuestrosistema,aunquees
ciertoquepermiteveratiemporealdíaadía
laevolucióndelcoste,adelantandoelcono-
cersiunaunidaddeobraseestádesviandoy
tomar las medidas con más antelación.
Yocreoquebiengestionadoesbastanteútil
yaquetedaunaideainmediatadedónde
tienesqueactuardemaneraprioritaria,por
unladointentandooptimizarcostes,sise
puede,yporotrohaciadóndedebesdirigir
tus reclamaciones.
Esuncambioquellevaráuntiempoasentar-
lo,peroenunosmeses,conunaadecuada
formación, se asimilará bien.
Teniendoencuentaqueelprocedimiento
nonosesdesconocido,tansolonosqueda
familiarizarnosconelfuncionamientodela
nuevaherramientadetrabajoparaponerlo
en práctica.
Creoqueesunacuestióndeimplicaciónglo-
baldelequipodeobra,desdeelencargado
aladministrativopasandoporlosjefesde
producciónyeljefedeobraporsupuestoy
quetodosllamemosaunamismacosacon
elmismonombre,paraqueasíseamásfácil
laimputaciónqueeslabasedeléxitodeeste
sistema.
Hastaahoranoplanificábamosporoperacio-
nesyelcontroldecostelohacíamosporna-
turalezasdecoste(manodeobra,subcontra-
tas,industriales,etc.)utilizandoparaellouna
herramientainformáticacomercialadaptada
a nuestras necesidades.
Sellevabauncontrolfueradelsistema,sobre
todo de los industriales.
¿Cómo hacíais hasta ahora
para controlar los costes
reales por operaciones
planificadas?
¿Cómo valoras el
cambio de cultura que
supone la imputación de
los recursos a las
operaciones?
¿En qué mejora la gestión
de las obras con esta
herramienta? ¿Qué aporta?
Entrevistas in situ