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Gonzalo Gómez
Mulero, director
del Servicio
de Planificación
“El control de costes por operaciones va a
suponer un importante salto cualitativo en la
gestión económica de las obras de nuestra
compañía, al permitir que los responsables
de los proyectos dispongan de datos men-
suales de la comparación entre los costes
previstos y los costes reales de las opera-
ciones más relevantes y, consecuentemen-
te, de una mejor información para la toma
de decisiones que permitan corregir las po-
sibles desviaciones sobre lo previsto en el
presupuesto anual. Al mismo tiempo, esta
nueva forma de trabajar proporcionará a los
equipos de obra un mejor conocimiento de
los proyectos, tanto en la fase de planifica-
ción inicial como en la de seguimiento men-
sual de la planificación.
Un proceso que supone un cambio cultural
en FCC Construcción por la estandarización
del control de costes por unidades en lugar
de por naturalezas y que se va a materializar
en la creación de una herramienta informá-
tica que se desplegará por etapas en todas
las obras gestionadas por FCC.
En este sentido, la formación se convierte en
un aspecto fundamental para que las per-
sonas relacionadas con el control de costes
en obras (encargados, jefes de producción,
administrativos, jefes de obra, jefes de de-
partamento y delegados) conozcan y actúen
de acuerdo a la nueva metodología”.
Jacinto Alcalde,
director de
Procedimientos
Administrativos
“La nueva herramienta de Control de Cos-
tes por Operaciones automatiza la informa-
ción, liberando al administrativo del trabajo
mecánico que realizaba hasta ahora. Sus
principales funciones, tras la implantación
de la herramienta, serán: el reconocimiento
previo de dónde va a ir imputado cada coste
(petición de ofertas, asignación de la línea de
pedidos a la unidad de control establecida),
realizar un seguimiento de personal (identifi-
cación de ubicación, horarios…) y trabajar
con los conceptos de ‘entrada única de da-
tos’, ‘máquina única’ y ‘registro del usuario’.
En definitiva, el administrativo deberá cono-
cer el proyecto e implicarse en el control de
costes que tendrá que estar ligado a la pla-
nificación económica”.