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que la firma está muy presente, también se
distribuyó la información a través de vallas
publicitarias.
La compañía se embarcó en una campa-
ña muy extensa, puesto que los cambios
afectaban a 14 empresas del Grupo y era
fundamental garantizar que los clientes y
socios de todas ellas fueran totalmente co-
nocedores de los mismos.
En paralelo con esta campaña, también se
ha empezado a sustituir el antiguo logotipo
por el nuevo en todas las dependencias,
locales, equipos, vehículos e instalaciones
comerciales del Grupo.
FCC Environment
From January
2015
The new
face of .A.S.A.
Implicación de los departamentos
Esta decisión de cambio necesitaba la par-
ticipación de todo el departamento de Co-
municación y RSC de la República Checa,
cuya responsabilidad consistía en organizar
y llevar a cabo una campaña especialmente
visual, y también de todos los compañeros
de TI, el personal de operaciones y ventas,
los departamentos financieros, la secreta-
ría de las oficinas centrales y otras perso-
nas cuya responsabilidad era asegurar la
aplicación de estos cambios en los docu-
mentos, sistemas y procesos internos e
informar de ellos a todas las autoridades e
instituciones gubernamentales pertinentes.
Además, todo ello debía hacerse de forma
que el 1 de febrero se cumplieran y formali-
zaran todos los requisitos normativos.
El éxito en el logro de este objetivo se debe
no solo a aquellos departamentos a cargo
del programa de rebranding, sino también
a todos y cada uno de los empleados de
las empresas de FCC en República Checa.