l g r u p o
con derechos de titularidad de competido-
res o terceras empresas.
En línea con lo recogido en el documen-
to mencionado, se está llevando a cabo el
correspondiente registro de la marca en los
diferentes países objetivos de la empresa.
Además de en la Unión Europea, donde ya
poseemos derechos antiguos, el registro o
la solicitud de registro está en marcha en
Brasil, México, Costa Rica, Panamá, Co-
lombia, Perú, USA, Canadá, Arabia Saudí,
Qatar y Emiratos Árabes Unidos.
La puesta en marcha del registro de mar-
ca no es un camino exento de problemas
y peculiaridades. Las buenas prácticas de
éxito indican que es bueno comenzar el re-
gistro lo antes posible una vez localizado el
país objetivo. Dado que se trata de un pro-
ceso a menudo lento (en Brasil, por ejem-
plo, el procedimiento de registro de una
marca puede extenderse por un plazo de
2 ó 3 años sin tener en cuenta los posibles
litigios que puedan surgir por el camino) y
lleno de incertidumbre ante posibles pro-
blemas de incompatibilidades producidas
por otras marcas ya registradas con ante-
rioridad en ese país, lo lógico es registrar
la marca incluso antes de instalarse en el
territorio. Destacar algunos casos a los que
nos enfrentamos en esta tarea, como el de
la petrolera Petrobras, que ha registrado en
numerosos países (especialmente de Amé-
rica Latina) su producto “FCCPlus”, o el del
grupo constructor OSCO con su marca
“FCC Construction” en Canadá.
Está claro que la internacionalización es
una necesidad para toda compañía que
persigue crecer. La marca glocal ayuda-
rá, sin duda, de forma definitiva en este
proceso facilitando el reconocimiento de
nuestra actividad y trasladando al mercado
una forma de hacer y entender las cosas,
lo que constituye una extraordinaria fuente
de valor para FCC y una base para su cre-
cimiento.
(Link a la Política para la Creación,
Registro y Gestión de Marcas)
a marca
glocal
mentos difíciles, diferencian ante la com-
petencia y posibilitan una mayor capacidad
de expansión.
Así las cosas las empresas de nuestra com-
petencia, en su gran mayoría, ya trabajan
con una marca que busca ser glocal. Han
entendido que multiplica su reconocimiento
interno-externo, generando más oportuni-
dades de negocio y sirviendo de apoyo a
las diferentes áreas de actividad del Grupo,
más allá de la diversificación de su cartera
y de los numerosos mercados en los que
estén presentes.
Una tarea común
desde las sinergias
En un mundo globalizado, y ante nuestro
proceso de expansión internacional, es
esencial contar con la implicación y disci-
plina de todas las áreas y divisiones a la
hora de proteger correctamente nuestra
marca corporativa y/o signos distintivos
inspirados en ella, así como cualquier otro
signo distintivo o denominación social nue-
va relacionados con cualquier actividad
que requiera visibilidad externa y uso en el
mercado a efectos comerciales y/o publi-
citarios. En este sentido, la intranet recoge
la “Política para la creación, registro y ges-
tión de marcas”, un documento elaborado
conjuntamente por los departamentos de
Marketing Corporativo y Marca y Mercantil
de la Asesoría Jurídica del Grupo. Una po-
lítica unificada para la gestión y protección
de derechos de propiedad industrial es ne-
cesaria a la hora de realizar una adecuada
protección de la imagen corporativa y su
reputación y para hacer valer los derechos
en materia de propiedad industrial del Gru-
po FCC frente a terceros. Es, asimismo,
esencial para evitar eventuales conflictos
(Países actuales en los que
FCC tiene registrada su
marca o se encuentra en
proceso)
