Red de Comunicación - Nº29

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Cristina Rodríguez Agudín
Directora de Desarrollo de Personas
Entrevistamos para Red de Comunicación
a Cristina Rodríguez Agudín, directora de
Desarrollo de Personas del Grupo FCC,
para hablar de nuestras recién estrenadas
competencias, Liderazgo, Responsabilidad,
Trabajo en equipo, Orientación a resultados
y Negociación, que se componen de una
serie de capacidades y habilidades que de-
bemos tener los profesionales que forma-
mos parte de FCC para competir de forma
eficaz y que pueden suponer una ventaja en
el desempeño profesional, más allá de la for-
mación individual de cada uno de nosotros.
¿Cuál es el origen del proyecto de com-
petencias?
El proyecto de competencias es un proyec-
to global, y por lo tanto internacional, que
implica a todos los profesionales de FCC.
La Dirección de Desarrollo, cuyas herra-
mientas son los procesos de formación,
selección y desarrollo, tiene tres objetivos
estratégicos:
• Rediseñar los procesos de .
con criterios transparentes y objetivos.
• Reforzar el perfil FCC.
• Dinamizar la organización.
El 13 de octubre del año pasado, la direc-
tora de Organización, Ana Villacañas, y yo
misma, nos reunimos con los directores
de . de todas las áreas de negocio
e identificamos las líneas de actuación que
nos permitirían alcanzar estos objetivos. Asi-
mismo, seleccionamos conjuntamente las
competencias que van a regir los procesos
de formación, selección y desarrollo.
¿Cómo se ha llevado a cabo?
Desde un principio hemos entendido que
este proyecto sólo puede tener éxito si se
concibe desde la visión de grupo, tenien-
do en cuenta las características propias de
cada uno de los negocios.
A través de equipos multidisciplinares, en los
que han colaborado profesionales de todas
las áreas y de los diferentes departamentos,
hemos definido las 5 competencias y los di-
ferentes requisitos para los distintos niveles.
No todos los profesionales tienen que tener
el máximo nivel en todas las competencias,
dependerá de sus funciones y responsabi-
lidad. Nos sentimos especialmente orgullo-
sos del trabajo en equipo que hemos desa-
rrollado en este proyecto, en el que están
implicados diferentes áreas, direcciones y
departamentos de la compañía.
¿Por qué se pone en marcha este pro-
yecto en el Grupo FCC?
El enfocar a la organización y a nuestros
profesionales en este modelo, nos va a per-
mitir mejorar la competitividad, tanto de FCC
como de forma individual.
Las competencias nos permiten definir los
procesos de . de forma eficiente con
criterios compartidos y conocidos por toda
la organización. Es decir, desde .
Modelo de competencias en el Grupo FCC
Las competencias definidas
por el Grupo FCC nos ayudarán
a gestionar el desarrollo y la
evolución de los empleados,
según supotencial, aspiraciones
y las necesidades actuales de
la compañía. Asímismo, nos
permitirán anticiparnos
a necesidades futuras traba-
jando de una manera global.
queremos facilitar a la organización que la
atracción y desarrollo de los profesionales
tengan unas pautas claras y sencillas.
No queremos diseñar un modelo complejo,
que nos dificulte el trabajo. Por el contrario,
queremos que, de forma sencilla, todos ha-
blemos el mismo idioma y gestionemos de
acuerdo a la visión de FCC.
¿Cómo nos va a impactar en el futuro?
Ya nos está impactando.
En formación. Ahora estamos en la fase
de detección de necesidades de formación
para el año 2016. En esos equipos multi-
disciplinares, hemos diseñado guiones de
entrevista con los jefes de departamento o
directores, en los que las competencias ya
son un punto clave a tratar para saber qué
necesidades formativas tiene su equipo con
respecto a esas competencias.
En movilidad interna. Tanto en el perfil de
puesto publicado como en el del candidato
se tiene en cuenta los niveles de las com-
petencias.
¿En el futuro? Más. Todos los procesos de
desarrollo del Grupo vendrán articulados por
las cinco competencias: En las sucesiones,
valoraciones de desempeño, planes de ca-
rrera, etc.
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