Son varias las áreas de actuación que pue-
den desarrollarse más allá de la promoción
de buenos hábitos alimenticios, de las
campañas de salud y de promoción de la
actividad física, y como decía Platón, em-
pezar es siempre la parte más importante
del trabajo y pude añadirse que solo se
fracasa seguro en lo que no se intenta.
No se trata de facilitar bonos descuento
para un gimnasio o facilitar almuerzos salu-
dables en el comedor, esa sería una visión
muy superficial de la cuestión. Lo que real-
mente hacen las empresas saludables es
promover el cambio de actitud de los em-
pleados, motivándoles a mejorar su estado
FCC Empresa Saludable
■
Mejora la salud de los trabajadores
y disminuye la accidentabilidad y
las enfermedades.
■
Aumenta la productividad em-
presarial y disminuye el absen-
tismo laboral.
■
Mejora el clima laboral, la motiva-
ción y la participación.
■
Aumenta la retención de talento y
disminuye la rotación de personal.
■
Mejora la imagen corporativa para
los trabajadores, para las empre-
sas y para la comunidad donde
éstas se ubican.
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Disminuye los costes sociales
sanitarios, de seguridad social
y de seguros, y contribuye a la
mejora de la calidad de vida de
los ciudadanos.
■
Mejora el medio ambiente, la
contaminación, la accesibilidad a
transportes y polígonos, la entrada
a trabajos seguros, etc.
Siempre que quieran aplicarse programas
de PST, la Agencia Europea para la Se-
guridad y la Salud en el Trabajo hace las
siguientes recomendaciones:
■
No tiene sentido aplicar un progra-
ma de PST sin ofrecer al mismo
tiempo un lugar de trabajo segu-
ro y saludable. La PST se basa en
una cultura saludable que, en pri-
mer lugar, requiere una adecuada
gestión de los riesgos.
de salud y creando el entorno adecuado
para que puedan conseguirlo.
Ya hemos comenzado y llevamos parte del
camino recorrido, y debemos ser capaces
de dar un salto cualitativo que sitúe la PST
de los empleados como línea de trabajo in-
cluida en su Plan Estratégico. Es realmente
necesario promover el cambio de actitud
de los empleados, motivándoles a mejorar
su estado de salud y creando el entorno
adecuado para que puedan conseguirlo.
Conseguir ese cambio de actitud y mo-
tivar a los empleados, al tiempo que se
pone a su disposición los medios nece-
sarios para llevar una vida sana, implica
necesariamente diseñar estrategias trans-
versales en las que se impliquen diferen-
tes departamentos de la empresa. Esta
estrategia debe cubrir los ámbitos de
sensibilización, información y propuestas
concretas de acción.
■
La PST va más allá de los requisi-
tos legales, se basa en acciones
voluntarias por ambas partes.
■
La PST sólo puede tener éxito si
se integra como un componente
permanente en todos los proce-
sos empresariales.
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La PST exige el compromiso acti-
vo de ambas partes: la empresa,
con la oferta de unas condiciones
organizativas y medioambienta-
les saludables, y los empleados,
que deberán implicarse activa-
mente en los programas.
