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Dentro de las medidas correspondientes
al ámbito operativo, el primer ejecutivo del
Grupo de Servicios Ciudadanos incidió en
las sinergias entre actividades de las dis-
tintas áreas, los recortes de gastos, las
compras centralizadas, que supusieron un
ahorro de 34 millones en 2015, y la puesta
en marcha de nuevas estructuras organiza-
tivas, entre otras.
Por último, en el capítulo de gobernabilidad,
Jarque repasó los cambios en la estructura
accionarial del Grupo y la presentación de
la OPA por parte de Grupo Carso sobre el
100% de los títulos de FCC y la OPA de ex-
clusión de cotización sobre Cementos Port-
land. Todo este conjunto de medidas “se
irán reflejando en los resultados financieros,
como se ha visto en meses recientes”, con-
cluyó el primer ejecutivo del Grupo.
Los hitos de las diferentes áreas de negocio
en 2015 tuvieron también protagonismo en
el discurso del primer ejecutivo de FCC. En-
tre ellos, Jarque citó la adjudicación a FCC
Aqualia de la depuradora de Abu Rawash
(Egipto), que supone el mayor contrato lo-
grado por la división de Agua con un pre-
supuesto de 2.400 millones de euros; la
construcción del túnel del Toyo (Colombia)
por 392 millones y la construcción y explo-
tación de una planta de residuos reciclables
en Dallas durante 15 años por un importe
que podría alcanzar los 270 millones, adjudi-
cada a FCC Medio Ambiente, entre las más
importantes.
Ver documentación adjunta:
Informe del Primer Ejecutivo y CEO de FCC
Carlos M. Jarque
Discurso de la Presidenta de FCC Esther
Alcocer Koplowitz