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En su alocución ante los accionistas, Esther
Alcocer Koplowitz, presidenta de FCC, dijo
que “conscientes de que sólo adaptándo-
nos a las nuevas demandas del mercado
lograríamos salir adelante, hemos acome-
tido una importantísima reestructuración
de nuestra organización y de los diferentes
negocios integrados en el Grupo”. Se refirió
también a “la compleja renegociación de la
deuda y una nueva - y exitosa- ampliación
de capital, sólo posible gracias a la apues-
ta decidida y valiente del que ya es nuestro
primer accionista, Carlos Slim, y a la gene-
rosidad y amor por la empresa de Esther
Koplowitz”.
En su opinión, “la confluencia de ambos, su
unidad de espíritu en una apuesta decisiva
para un mejor futuro para el Grupo FCC, nos
aporta la necesaria solidez para afrontar los
retos de esta nueva y esperanzadora etapa.
Retos que asumiremos desde las mismas
claves que, hasta ahora, han sido la base
de nuestro éxito empresarial: saber adaptar-
nos a los cambios y ser ágiles en la toma de
decisiones”.
La presidenta del Grupo de Servicios Ciuda-
danos se mostró convencida de que “tene-
mos por delante una gran oportunidad que
asumimos con confianza y determinación.
Contamos para ello con el esfuerzo y el tra-
bajo bien hecho de nuestro valor más funda-
mental: las personas. Si les sumamos el res-
peto y la confianza de nuestros clientes y el
compromiso de todos, estoy segura de que
configuraremos la fórmula más fiable para
afrontar con mayor confianza el futuro”.
La Junta de Accionistas supuso también el
debut de Carlos M. Jarque como primer eje-
cutivo y CEO de FCC. Durante su interven-
ción hizo un balance de 2015, que definió
como de “un año de profunda transforma-
ción”. Jarque centró su discurso ante los
accionistas en los tres ámbitos de actuación
llevados a cabo durante el pasado año: fi-
nanciero, operativo y de gobernabilidad.
En el ámbito financiero, el primer ejecutivo
destacó la ampliación de capital por 709,5
millones de euros aprobada en diciembre
de 2015 y desembolsada en marzo pasado.
Esta operación hizo posible la reducción del
llamado Tramo B de deuda con una quita
del 15%, reforzar la estructura de capital
de Cementos Portland y reestructurar su fi-
nanciación, reducir el apalancamiento y for-
talecer el perfil de deuda y la estructura de
capital del Grupo.
El apartado financiero fue completado por
Jarque con la explicación de las desinver-
siones completas en 2015 y a comienzos
de este año, el cobro de deudas y reclama-
ciones pendientes y la obtención de nuevos
proyectos y la alta tasa de renovación de
contratos.