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Descentralización
de determinadas
funciones, como la
gestión de las compras,
los recursos humanos y
la asesoría jurídica
La nueva organización lleva aparejada la
descentralización de determinadas funcio-
nes, como la gestión de las compras, los
recursos humanos y la asesoría jurídica. El
fin es que las unidades de negocio sean
plenamente responsables de su cuenta
de resultados. La mayor autonomía de los
gestores es compatible con el respeto a
políticas generales y modelos de gestión
que serán establecidos por el comité de
dirección del grupo.
El control de gestión, que pasa de la di-
rección general de Administración a la de
Finanzas, será rediseñado y reforzado para
realizar un seguimiento riguroso de los re-
sultados de cada negocio y evitar situa-
ciones como la que se ha registrado con
Alpine.
Reducción de los costes
y del personal de estructura
Este nuevo modelo producirá una reduc-
ción de los costes y del personal de estruc-
tura tanto en los servicios centrales como
en las áreas de negocio. El objetivo es re-
cortar los gastos de estructura en al menos
140 millones de euros adicionales a los ya
realizados en todo el grupo, incluido el nue-
vo plan de ajuste lanzado recientemente
por Cementos Portland Valderrivas.
Las áreas deberán proceder ahora a una
reorganización de sus zonas y delegacio-
nes.
En esta línea, el Consejo ha aprobado la
integración de las actividades de Versia
y Residuos Industriales en la división de
Servicios Medioambientales. En el área de
Construcción se ha iniciado ya un repliegue
para concentrarse en los países y proyec-
tos en los que el grupo puede poner en
valor sus ventajas competitivas. Y tanto en
Servicios como en Construcción se realiza-
rá una sustancial reducción del número de
sociedades jurídicas.
o r p o r a t i v o