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Nueva estructura
y
funciones
de los
servicios centrales
del
Grupo
El Consejo de Administración de FCC ha
aprobado, a propuesta del vicepresidente
y consejero delegado Juan Béjar, el nuevo
organigrama de los servicios centrales. La
reorganización responde al objetivo de atri-
buir a los gestores de los negocios la ca-
pacidad de decisión sobre las funciones y
los recursos que influyen de forma directa
en el resultado bruto operativo (Ebitda) de
sus unidades.
De acuerdo con la nueva filosofía, las uni-
dades corporativas pasan a denominarse
“servicios centrales”. La propia denomi-
nación explica la orientación de estas fun-
ciones a prestar soporte al negocio. Estas
unidades serán responsables de definir
políticas generales y de asegurar su cum-
plimiento.
En dependencia directa del consejero de-
legado, los servicios centrales estarán for-
mados por la Secretaría General (asesoría
jurídica) y las direcciones generales de Ad-
ministración (fiscal, contabilidad y procesos
administrativos), Finanzas (tesorería, finan-
Las áreas
deberán proceder
ahora a una
reorganización
de sus zonas
y delegaciones
ciaciones, control de gestión y presupues-
tos y relación con inversores), Organización
(recursos humanos, sistemas y tecnologías
de la información y compras agregadas),
Auditoría Interna (gestión de riesgos) y Co-
municación y Responsabilidad Social Cor-
porativa.
Con respecto al anterior, el nuevo orga-
nigrama implica que Finanzas asume el
control de gestión; Organización incorpora
recursos humanos, sistemas y tecnologías
de la información y compras agregadas y
Auditoría Interna suma gestión de riesgos.