Versión de HTML Básico
Con la finalidad de llegar a una definición
clara y consensuada de la marca global a
través de una Arquitectura de Marca que
responda a las necesidades del Grupo, así
como las Normas y Procedimientos que
permitan su implantación, se da comienzo
a este proyecto específico en el último tri-
mestre de 2012.
Tras más de seis meses de trabajo, me-
diante reuniones periódicas dirigidas por la
Dirección de Marketing Corporativo y Mar-
ca, con el apoyo de una asesoría externa, y
gracias al esfuerzo y colaboración del Equi-
po GEM - un equipo creado especialmente
para este proyecto y formado por profesio-
nales de FCC que representan las áreas de
actividad del Grupo y que están vinculadas
a la gestión de la marca en sus ámbitos -
se han desarrollado con éxito los primeros
hitos del plan operativo que se concreta en:
•
Análisis de la situación actual con
más
de 150 marcas
dentro del Grupo.
•
Valoración y cualificación de dichas
marcas.
•
Estudio de la competencia a nivel de
marcas y aplicaciones.
•
Definición de la nueva Arquitectura de
la marca global FCC.
•
Evaluación de Calendario de imple-
mentación.
•
Diseño de Manuales y Procedimientos
de gestión.
La Gestión Estratégica de la Marca consi-
gue así aportar, como resultado principal,
la nueva Arquitectura de Marca global del
Grupo, con sus distintos niveles de aplica-
ción, en una primera etapa recién cumplida.
Así mismo, impulsará, de aquí en adelante,
la Normativa de aplicación, a través del
Manual de Identidad Visual Corporativa de
FCC y propiciará su correcto uso a través
del futuro Centro de Gestión de la Marca.
La aplicación de cada uno de los casos y la
normativa de implementación a los diferen-
tes soportes quedará reflejada en un nuevo
Manual de Identidad Visual Corporativa.
Dentro de las marcas independientes exis-
tentes actualmente en el Grupo, concurren
casos especialmente significativos, según
se ha estudiado a lo largo del proyecto
de Gestión Estratégica de la Marca, cuyas
decisiones pasan por la integración en la
marca global FCC con varias fórmulas de
actuación según el caso.
Ejemplo significativo de ello es la integra-
ción de la marca Aqualia en la nueva Arqui-
tectura de Marca global.
Gestión Estratégica
de la Marca
(GEM)
Enfoque externo
Arquitectura de Marca Global FCC
FCC apuesta por una Arquitectura de Marca viable, basada en la concentración y
simplificación, que se resuelve en tres niveles:
•
Nivel 1 Corporativo. Marca matriz corporativa:
FCC y sus usos
con y sin descriptor corporativo (Servicios Ciudadanos), que quedarán deta-
llados en el nuevo Manual de Identidad Visual Corporativa.
•
Nivel 2 Operativo. Marcas de actividad.
Poniendo el foco, en este
caso, en la estructura operativa del negocio, y consensuando la simplifica-
ción en número de marcas de cada una de las tres áreas de actividad del
Grupo: Infraestructuras, Servicios Medioambientales y Gestión del Agua.
•
Nivel 3 de Producto o Servicio.
Destinado a denominaciones socia-
les o nombres comerciales que actúan en mercados concretos o con pro-
ductos/servicios propios. Sus nombres se integran bajo la marca Operativa
correspondiente, sin una fórmula gráfica propia.
La integración de la marca Aqualia bajo la marca matriz FCC ofrece valores clave:
•
Fortalecimiento del Grupo FCC como líder en Servicios (Medioambiente + Agua).
•
Fortalecimiento de la marca Aqualia como parte integrante de un gran Grupo.
•
Internacionalización, a través de una más rápida introducción de la marca en
mercados en los que FCC ya opera.
•
Mayor cohesión interna.