Grupo Cementos
Portland Valderrivas
Con esta nueva edición Cementos Portland Valderrivas man-
tiene su firme compromiso con la política de sostenibilidad,
aplicando las prácticas de buen gobierno, de respeto y cui-
dado del entorno y en activa colaboración con nuestros gru-
pos de interés.
Cabe destacar que de la plantilla de 1.827 empleados en
2013 el 98,5% de la plantilla estaba contratada a tiempo
completo y solo un 1,5% de la misma tenía una modalidad
de contrato a tiempo parcial.
El Grupo Cementos Portland Valderrivas considera el desa-
rrollo de las personas que trabajan en la organización como
una de las claves esenciales para el logro de sus objetivos
empresariales. En el año 2013 se ha editado la Política de Se-
guridad y Salud Laboral del Grupo. A través de esta Política
de Seguridad y Salud Laboral se establece un compromiso
claro para garantizar a todos sus trabajadores y partes inte-
resadas unas condiciones de trabajo seguras y saludables.
FCC Construcción
El nuevo Plan Estratégico 2013-2015, que aboga por concen-
trar los esfuerzos en los negocios estratégicos y fomentar la
presencia internacional en las geografías más estables y renta-
bles, se ha visto reflejado en el hecho de que FCC Construcción
opera actualmente en 35 países, y un 62% de su cartera está
fuera de España.
Se centra fundamentalmente en los aspectos relevantes relacio-
nados con nuestra forma de gestionar los derechos humanos,
los estándares laborales, el medio ambiente y la lucha contra la
corrupción.
FCC Construcción ha organizado diversas campañas de con-
cienciación, como la I Semana de la discapacidad y la integra-
ción socio-laboral o la difusión de la campaña contra la violencia
de género lanzada por el Ministerio de Sanidad, Servicios So-
ciales e Igualdad También, ha participado a lo largo del ejercicio
2013 en la elaboración de la Estrategia de Cambio Climático del
Grupo FCC y ha trabajado en ampliar la cuantificación y verifica-
ción de las emisiones de Alcance 3 del inventario de emisiones
de Gases de Efecto Invernadero.
