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Diferentes etapas
Pero la transformación no es automática.
Tenemos por delante una serie de etapas.
áreas de negocio, niveles jerárquicos y
diferente origen geográfico. Una muestra
representativa que va a tener un papel
relevante: la difusión interna de la marca
Global FCC.
Recibirán formación sobre la gestión de la
marca, conocerán técnicas de gestión de
equipos y de difusión de mensajes y re-
presentarán un papel denominado técni-
camente como Embajadores de la Marca.
Como dinamizadores internos contribui-
rán notablemente para que nuestra marca
sea en el futuro sólida, asociada a valores
reconocibles y generadora de negocio.
Detrás de este esfuerzo, está la convic-
ción de que nadie tiene mayor credibili-
dad, interna y externa, que las personas
que formamos parte de la compañía. De
que todos nosotros somos canales privi-
legiados de comunicación.
•
Es necesario entender el porqué. El
distanciarse del quehacer diario, para
reenfocar la visión de la empresa en
la que se trabaja, supone un esfuerzo
para todos. No se trata de una labor
reservada a la línea Dirección.
•
Todo esfuerzo tiene que tener un ob-
jetivo. Para incorporarse a un proyec-
to, es necesario sentirse partícipe del
horizonte hacia el que la compañía
orienta dicho proyecto.
•
Aplicar el nuevo enfoque a la tarea
diaria necesitará ajustes. También
aquí el esfuerzo debe ser unánime.
•
La creación de un clima favorable al
proceso de presentar una marca glo-
bal que aúna todas las capacidades
del Grupo, es lo que nos dará fuerza
y consistencia. La actitud positiva tie-
ne un efecto multiplicador incuestio-
nable.
Este nuevo enfoque en la gestión de la mar-
ca constituye un reto para todos. Y un es-
fuerzo. Pero el objetivo es doble: lograr un
posicionamiento más fuerte y competitivo
en los mercados nacional e internacional;
y lograr un mejor futuro para todos los que
somos FCC.
o r p o r a t i v o