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Negocios
Los
.A.S.A. encaja
plenamente en la
estrategia de FCC
anunciada en
la Convención por
el presidente del Grupo
oportunidad. Hemos ajustado nuestras
actividades a partir de la experiencia ad-
quirida en los mercados locales durante los
últimos 10 a 20 años. Actualmente, tene-
mos muchos proyectos que mejorarán aún
más nuestra posición”, asegura Vokřál. “Y
podemos financiarlos de forma autónoma,
sin ninguna carga para FCC. Sólo aporta-
mos beneficios y, con un riesgo reducido
y una inversión razonable (financiada con
recursos internos de .A.S.A.), y podemos
duplicar el EBITDA de la región donde ope-
ramos en cinco años. Este escenario, por
el momento no contempla una expansión
regional”.
Con el fin de favorecer un mayor crecimien-
to de .A.S.A. dentro del grupo FCC y de
reforzar el éxito internacional de FCC, Petr
Vokřál considera esencial un mejor aprove-
chamiento de las sinergias en el seno del
grupo. Resulta especialmente importante
tener en cuenta y respetar las diferencias
culturales, económicas y de otra índole
que existan en las diversas regiones. De-
legar responsabilidades significativas en
las regiones a través de la simplificación de
procesos y, al mismo tiempo, garantizar un
control estricto y la creación de “expertos
regionales” (CEE. EE.UU.,...), ésta es la vía
para utilizar el conocimiento, ser flexibles
en los mercados locales y ahorrar dinero en
los procedimientos internos. La plena apli-
cación de “gestión por objetivos/resulta-
dos” en el grupo, que conlleva una estricta
orientación hacia los resultados, debe ser la
prioridad. Dentro del respeto a la política de
responsabilidad social corporativa de FCC,
los resultados deben ser el único indicador
de la gestión.