Somos FCC - Nº6

En el área de Medio Ambiente ha mantenido su cuota en los merca- dos y actividades más tradicionales del Grupo a la vez que ha identifi- cado nuevas zonas geográficas de crecimiento, como EE.UU. El au- mento constante de nuevas plantas de tratamiento y reciclaje hace que a cierre de 2017 sume más de tres- cientas en todos sus mercados. Los objetivos públicos de mayor recu- peración y valorización de residuos para el futuro abren un amplio cam- po para seguir añadiendo valor a la cartera de servicios urbanos. En el área de Agua se han mantenido altos niveles de permanencia y servi- cio en la gestión del ciclo integral. La compañía sigue confiando en que ha- brá mayor uso por parte de los clien- tes públicos de fórmulas de colabora- ción público-privada, que le permitan aplicar su conocimiento y mejores prácticas para optimizar el servicio prestado y garantizar el suministro y calidad de un bien tan preciado y cada vez más escaso en gran nú- mero de países, España incluida. En este contexto, el acuerdo alcanzado en marzo pasado con un socio finan- ciero para su entrada en el capital de Aqualia, constituye un importante re- fuerzo de la estrategia de crecimiento selectivo y rentable del área. En el ámbito de áreas relacionadas con las infraestructuras, Construc- ción y Cemento, la búsqueda de la eficiencia y la adaptación al bajo ci- clo de inversión han sido la piedra angular, con una estructura más acorde con los niveles de demanda existentes. En Construcción, y apo- yado en sus capacidades de diseño y tecnología, se ha centrado en con- tratos de obra civil singulares, como son los ferroviarios, donde mantie- ne proyectos de metro en seis capi- tales en el mundo. En Cemento, la búsqueda de mercados alternativos, vía exportación, junto con mayor eficiencia en la explotación de sus plantas productivas, permiten una posición muy competitiva ante las prometedoras expectativas sobre el aumento de demanda. Completa la presencia en estos ámbitos una amplia cartera de activos de conce- siones de operación de infraestruc- turas de transporte (17 en cinco paí- ses) de las cuales 15 están en fase de explotación, junto con otra de activos inmobiliarios destinados a la promoción con un valor contable que superó los 300 millones de eu- ros en diciembre de 2017, a la que se añade el 36,9% de participación en Realia (con un valor de mercado de más de 250 millones de euros). En conjunto, los resultados de 2017 presentados en la Junta Ge- neral de Accionistas, suponen el reflejo de un nuevo ciclo para una FCC renovada, que cuenta con una gran fortaleza financiera y que le permite encarar un futuro donde la eficiencia y rentabilidad operativa, se combinan con los valores y forta- lezas más distintivas y tradicionales del Grupo FCC. Esther Alcocer Koplowitz, presidenta de FCC. G R U P O G R U P O 7