Somos FCC - Nº5

¿Cuál ha sido la evolución de la ciudad de Almería en los últimos años? Se han sentado las bases de un pro- yecto muy definido, protagonizado por la propia ciudad y posicionando su futuro inmediato para ser una ca- pital más preparada en infraestructu- ras, más estructurada en torno a sus barrios, más participativa y transpa- rente en la gestión municipal, más comercial y con más empleo y me- nos impuestos. Desde la gestión municipal venimos apostando por ser un referente a to- dos los niveles, no solo administra- tivo, también cultural o comercial. Fruto de una indispensable colabo- ración con otras administraciones, creo que se han sentado las bases de un proyecto de ciudad que tiene que traducirse en más oportunida- des para la gente, más inversión y más empleo. Los proyectos que se han impulsa- do y que empiezan a ser una reali- dad son muchos y muy diferentes, pero todos tienen un denominador común: la mejora de la vertebración de la ciudad y su modernización. En ellos, destacaría la supresión del paso a nivel de El Puche, la primera obra del soterramiento del tren en Al- mería; la ampliación del Paseo Marí- timo; la urbanización de la Carretera de Sierra Alhamilla, la rehabilitación de la estación de ferrocarril para su puesta en uso y cesión a la ciudad; la construcción de una nueva biblio- teca o las obras mejora de la Plaza Vieja y los entornos de la Alcazaba y San Cristóbal para la puesta en valor de una de las zonas patrimoniales más importantes de la ciudad. Y si hablamos de proyectos estructu- rales hemos de poner el acento en el proyecto Puerto-Ciudad, sin duda el gran reto al que se enfrenta la ciudad en los próximos años. Me gustaría destacar también, como parte de esa referencia de capitali- dad que hoy ostentamos el impulso de proyectos comerciales de primer orden de los que va a disponer la ciudad en apenas un año, como son los nuevos centros comerciales de Torrecárdenas y de la zona norte de la Rambla, con la firma sueca IKEA, como principal exponente, con la creación en total de más de 2.000 puestos de trabajo directos. Como representante de la admi- nistración pública, ¿qué ventajas destacaría usted de la colabora- ción público-privada en la gestión de este tipo de servicios? Es importante resaltar el papel que ha jugado en la historia reciente de la ciudad la empresa Aqualia y sub- rayar en ese papel la magnífica labor prestada respecto al abastecimiento y suministro de agua, un bien de pri- mera necesidad tan preciado, en ge- neral, y particularmente en Almería. E N T R E V I S T A Juan José Alonso Concejal de Servicios Municipales del Ayuntamiento de Almería Creo, igualmente, fundamental la confianza necesaria que se estable- ce entre empresa y administración, especialmente respecto a un recurso como es el agua y ante el reto en el que ambas partes trabajan, que no es otro que nunca falte agua y que ésta llegue con la mayor calidad, prestando siempre el mejor de los servicios. Es importante potenciar esa interre- lación de cara a seguir mejorando la gestión de los servicios y los recur- sos del agua, siempre pensando en el ciudadano como destinatario últi- mo del servicio. Un deseo para los próximos 25 años... Seguir siendo testigos de la evolu- ción y el desarrollo de nuestra ciu- dad en términos de sostenibilidad, modernidad y creación de empleo. Respecto al uso del agua, debemos tener muy presente que estamos ante un recurso natural que debe ser gestionado con las máximas garan- tías, haciendo un uso eficiente y sos- tenible del mismo, así como de los recursos que se emplean para ello. El objetivo debe pasar por seguir ofreciendo un servicio de calidad, garantizando el suministro de agua en las mejores condiciones y pro- porcionando su acceso a todos los ciudadanos. C O M U N I D A D E S C O M U N I D A D E S 57