Somos FCC - Nº14

gestionó 500.000 toneladas de resi- duos y 140.000 toneladas de mate- rial reciclable. La nueva FCC En diciembre de 2014, FCC realizó una ampliación de capital por impor- te de 1.000 millones de euros, lo que permitió la incorporación del empre- sario Carlos Slim como accionista de referencia. En 2016, Carlos Slim, tras otra ampliación de capital de 700 millones de euros, alcanzaba el control de FCC con el 61,1% del ca- pital, al presentar una oferta formal a razón de 7,6 euros por acción, con una prima del 15% sobre la cotiza- ción en bolsa del Grupo. Al servicio del mundo globalizado, FCC conjuga de forma armónica su experiencia, plena de éxitos empre- sariales, con los nuevos retos que marcan las necesidades de una eco- nomía circular cada día más globali- zada. Es decir, sin olvidarse de sus negocios, los servicios medioam- bientales, la gestión integral del agua y las infraestructuras, debe proyec- tarse hacia el futuro, en un apasio- nante recorrido en busca constante de un mejor servicio a la sociedad y que beneficie, en justa reciprocidad, a sus accionistas y empleados. Su posición de liderazgo refuerza su capacidad de Grupo para aprove- char la demanda de sus actividades. Hoy en día el Grupo FCC está pre- sente en más 30 países, en los que da empleo a más de 59.000 perso- nas. Cerca del 45% de los ingresos provienen de mercados internacio- nales. Tres ejes principales: operativo, estructural y financiero En los últimos cinco años, el Grupo ha puesto en marcha un conjunto de acciones fundamentales en torno a tres ejes principales: operativo, es- tructural y financiero, que han lleva - do desde entonces al Grupo FCC a la senda de la rentabilidad, y a seguir siendo un referente internacional en servicios ciudadanos. Este plan de iniciativas, impulsado desde la nue- va estructura accionarial de FCC, que desde entonces tiene al Grupo Carso como referente, ha permitido a nuestro Grupo obtener en los últi- mos cinco años una sólida posición en todos los aspectos. Estas tres áreas de actuación han permitido fortalecer y renovar por completo al Grupo FCC con una es- tructura de financiación sólida. Además, En el ámbito corporativo, en 2019 merece una mención espe- cial el reparto de un dividendo flexi - ble que por primera vez en su his- toria puso en marcha la compañía. Embalse de Alfilorios. Servicio de aguas de Oviedo. Incineradora de Lincolshire. Reino Unido. Autopista San José Caldera. Costa Rica. G R U P O 10 G R U P O