Page 4 - FCC-N10

Corporativo
FCC es una empresa sólida, con más de
cien años de historia y, en consecuencia,
con más de una crisis a sus espaldas. Bien
es cierto que jamás nos habíamos enfrenta-
do a un ciclo económico tan exigente, pero
también lo es que tenemos los activos, las
personas y la determinación no sólo para
superarlo, sino incluso para convertirnos en
una empresa más competitiva.
En FCC estamos respondiendo con rigor
a los desafíos que nos presenta la crisis.
El principal objetivo es mantener la estabi-
lidad fnanciera, de tal forma que podamos
seguir fnanciando sin alteraciones signif-
cativas las necesidades que proceden de
nuestras operaciones.
Este propósito explica las desinversio-
nes en ciertos activos que nos permiten
salir adelante preservando lo esencial de
nuestro grupo. Las realizaciones posibili-
tan conservar las posiciones de liderazgo
en aquellas actividades, como los servicios
medioambientales y las grandes infraes-
tructuras, que constituyen nuestro core
business.
Tenemos que seguir insistiendo con tena-
cidad en la gestión de los cobros con el fn
de limitar las necesidades de fnanciación y,
en paralelo, desarrollar estrategias que nos
permitan afrontar los negocios con criterios
de caja y rentabilidad. La combinación de
desinversiones y gestión de cobros nos
conduce a una sustancial reducción del
endeudamiento, una exigencia insoslayable
en un momento en que los mercados fnan-
cieros han limitado el crédito y encarecido
sus márgenes.
Aunque al fnal del año 2011 más de la
mitad de la cifra de negocio se generó
fuera de España, si bien en muchos paí-
ses actuamos como empresas locales, la
internacionalización es una exigencia y, al
mismo tiempo, una oportunidad para nues-
tro grupo y para todas las personas que lo
integramos. La presencia en tres sectores
(Servicios, Infraestructuras y Energía) con
demanda global exponencial es una fuente
de oportunidades que debemos aprove-
char, siendo conocedores de las difculta-
des que entraña operar en otros mercados
y culturas.
Desde que arrancó la crisis, hace ya tres
años, hemos hecho un meritorio esfuerzo
de efciencia. Soy consciente de los sacri-
fcios que todos hemos asumido. Ajustes
imprescindibles para seguir siendo compe-
titivos, mantener la rentabilidad de nuestras
actividades, intentar conservar el nivel de
empleo y retribuir a los accionistas. Tene-
mos que insistir en las políticas de efcien-
cia, apoyadas en una nueva plataforma
tecnológica que nos ayude a modernizar
nuestros procesos y procedimientos y a
sacar partido de nuestro tamaño y diver-
sifcación.
El ejercicio que ahora emprendemos va ser
igual de exigente o incluso más que los an-
teriores, pero espero que sea el último de
una larga crisis. Me siento orgulloso de un
grupo que cuenta con un equipo humano
de la talla del nuestro, con un consejo com-
prometido y una accionista de referencia,
Esther Koplowitz, volcados en la supera-
ción de este gran desafío.
Con los mejores deseos para vosotros y
para vuestras familias en el año que co-
mienza, os envío un fuerte abrazo.
Baldomero Falcones Jaquotot
El inicio de un nuevo
año es una excelente
oportunidad para recordar
cuáles son los principales
objetivos de nuestra
empresa y refexionar
acerca de lo que se espera
de cada uno de nosotros
en este período.
Mensaje del presidente
y consejero delegado